会社でチームを任されているので、そのチームの売上目標を達成せよと上層部から事あるごとに言われてプレッシャーです。普段から業務や勤務へのケアやサポートはまったくないのに、目標やノルマを急かすときだけ声をかけてくるのは、管理といえるのか疑問です。一方自分は、目標達成を図るには、自分の部下たちに休日出勤や深夜残業をお願いすることになってしまい、は心苦しいです。
でも、そうしないと達成しないので、つらい思いもします。こういう状況でも、どこか信頼できる経営者、尊敬できる人がいれば、前向きになれるのですが、そうでもなく。仕事自体は好きだけど、会社に不満があるなら辞めるしかないかな、と思います。でも、50前なので、転職というより起業かフリーなのかなと思うと、なかなか収支が合わなそうで踏ん切りもつかないです。
中間管理職の悩みじゃな。
マネジメント職になったのはいつからじゃろう。
おまえさんに一番足りていないのは「経営視点」じゃな。
目標やノルマがどういうプロセスで決まっているのか、
まずはその視点を養うことじゃな。
売上、販管費、利益、人件費。
会社経営は常にこのバランスの上に成り立っちょる。
赤字が続いて銀行口座が1円でもマイナスなら即倒産じゃ。
目標やノルマに疑問を持つなら、その改善提案ができるまで
自身で学んでみることじゃと思うぞ。
目標数字が妥当で、結果が出ないなら、
それはやっぱりプロセスが間違っているということじゃ。
つまり、その時は現場を率いるリーダーの責任やな。
起業か、フリーランスというけれども、
結局は「経営能力」が今より一層厳しく問われるじゃろう。
その時になって、今の状況を深く理解するかもしれんがな。
労働法で守られている今の状況で学べたほうが
ワシはお得のように感じるじゃぞ。
それと、「尊敬できる人」は、
そろそろおまえさん自身がなる時期な気もするがな。
部下からは、同じように思われているかもしれん。
おまえさんなら出来るはずじゃ、応援しているぞ。
キャリコンサルタント／ヒトコトヌシ
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